Bidang immawati hanyalah satu dari banyak bidang yang ada di ikatan mahasiswa muhammadiyah, masih banyak bidang lainnya yang apabila dipimpin oleh pemimpin yang progresif dan kolaboratif. Pengkajian tentang strategi kolaborasi dengan berpedoman pembaharuan yang lebih baik atau progresif tentu harus di pikirkan secara matang, haruslah dikonsep dengan baik agar tidak timbul asumsi bahwa pihak lain hanya ingin berkolaborasi tidak untuk mengambil peran. Asumsi ini harus kita hindari dengan benar-benar berfokus pada tujuan memberikan peran dan mengambil peran agar peran yang didapatkan atau dibagikan dapat merata sehingga tidak ada anggota atau kader yang hanya “terima bersih”.
Banyaknya bidang dan program kerja yang harus disusun dan kerjakan tentu perlu diberikannya apresiasi kepada anggota yang sudah melakukan kerja keras atau mungkin mengambil peran yang double. Pemimpin yang progresif yang mampu mengikuti perkembangan zaman akan menyadari bahwa zaman dulu masyarakat Indonesia melakukan kerja paksa tanpa upah, tanpa memikirnya betapa banyaknya energi yang sudah di keluarkan. Seiring berkembanganya zaman banyak perusahaan yang melakukan healing dengan tujuan merefresh kembali para karyawan yang sudah lelah dengan pekerjaan yang diberikan. Kegiatan healing ini dilakukan tidak hanya untuk beberapa karyawan saja namun secara merata seluruh karyawan untuk merefresh kembali pikiran namun juga mempererat kembali ikatan emosial dan keharmonisan antara sesama karyawan di perusanaan tersebut.
Demikian pula dengan pemimpin Pimpinan Cabang Ikatan Mahasiswa Muhammadiyah Kota Medan nantinya perlu memberikan apresiasi kepada anggota secara merata bisa pula dilebihkan kepada komisariat yang ada di kota medan, sehingga nantinya tidak hanya beberapa saja anggota Pimpinan Cabang Ikatan Mahasiswa Muhammadiyah Kota Medan yang di cintai oleh kader-kader Ikatan Mahasiswa Muhammadiyah se-Kota Medan namun seluruhnya karena ikatan emosional dan keharmonisan yang terjalin, terjaga, dan terawat. Kegiatan tentu hanya akan dilakukan oleh pemimpin yang mampu beradaptasi dan mengikuti perkembangan zaman dengan niat pembaharuan menuju yang lebih baik.
Strategi Apa yang mampu dibuat PC IMM Kota Medan?
Tantang yang akan dihadapi kedepannya tentu akan berbeda dari yang sebelum-sebelumnya, berbagai macam rintangan harus dihadapi demi kemajuan Pimpinan Cabang Ikatan Mahasiswa Muhammadiyah Kota Medan dan tidak tertinggal oleh perkembangan zaman. Masalah yang datang tentu tidak hanya dari internal saja ada pula yang dari luar oleh karena itu mengapa diperlukan pemimpin yang memili kreatifitas sifat inovatis, progresif dan kolaboratif sebagai suatu landasan untuk membangun kebersamaan dan keterampilan kerjasama. Keberagaman yang dimilik oleh kader-kader Ikatan Mahasiswa Muhammadiyah Kota Medan pun akan terawat, terperdaya dan terjaga dengan baik.
Perbedaan yang akan melengkapi dan meramaikan imm kota medan apabila dikemas dengan rapi dan tampilkan akan dapat memberikan kesan yang menarik dan unik tentang Pimpinan Cabang Ikatan Mahasiswa Muhammadiyah Kota Medan itu sendiri yang mungkin bisa pula menjadi modal bagi Pimpinan Komisariat Ikatan Mahasiswa Muhammadiyah Se-kota Medan dalam merekrut kader kader baru karena kesan yang di berikan oleh Pimpinan Cabang Ikatan Mahasiswa Muhammadiyah Kota Medan terbuka dan menerima pada perbedaan yang ada.
Perbedaan yang paling sering ditemukan pada proses perekrutan kader kader baru yakni ideologinya, beberapa calon kader ada yang berasal dari latar belakang orang tua yang aktif berorganisasi Al-Wasliyah, Nahdatul Ulama dan lain-lain. Maka ada peran penting dari Intruktur Kota Medan yang berada dinaungan bidang kader, pemimpin dari bidang kader sangat dekat dengan sifat-sifat inovatif dan kreatif dan mengonsep sebuah perkaderan. Perkaderan yang dikonsep oleh pemimpin master of training yang progresif akan mampu mengemas perbedaan dari setiap calon-calon kader selama proses perkaderan berlangsung.
